Prozessmanagement
Lean Master
Management
Dauer 12 Wochen
Lean Master Management: Mehrwert für Kunden ohne Verschwendung schaffen und die Motivation der Mitarbeiter steigern. Mit Lean-Methoden gelingt das. Dabei ist Lean Management weit mehr als eine Methode zur Prozessoptimierung. Es ist vielmehr eine Denkweise der Mitarbeiter und Führungskräfte, um Probleme sichtbar zu machen und Unternehmensprozesse kontinuierlich zu verbessern. Und das über alle Unternehmensbereiche hinweg.
In den Lean-Management-Seminaren vermitteln wir effiziente Methoden und wertvolles Erfahrungswissen, damit Unternehmen
nachhaltig den Marktanforderungen hinsichtlich niedriger Kosten, kurzer Durchlaufzeiten und hoher Flexibilität gewachsen sind.
Lean Management
Inhalte:
- Verschwendung vermeiden
- Hoshin Kanri
- Lean Management Implementierung
- Wertstromanalyse
- Multimoment-Aufnahme
- ABC-Analyse
- Stakeholder-Analyse
- Shopfloor-Management
- Kennzahlen zum Führen
- Shopfloor-Board
- Standardisierung
- 8-D-Methode
- Werkzeuge im Problemlösungsprozess
Lean Office Prinzipien
Inhalte:
- Lean Office Prinzipien
- Die 8 Verschwendungsarten im Office
- In drei Schritten zum Erfolg
- Das 5-Level-Konzept
- 5S im Office und 5S Digital
- Officefloor-Management
- Methoden und Werkzeuge im Office
- Mitarbeiterentwicklung
- Büro-Checkliste
- Implementierung
- Optimierung der Kernprozesse
- Implementierung in das Tagesgeschäft
- Digitaler Workflow
- Effizienter Umgang mit E-Mails
- Aufgabenliste im Outlook
- MS-One-Note: ein Ideales Office-Tool
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Inhalte:
- Grundlagen der KVP-Philosophie
- Nutzfelder von KVP
- Fehlerkultur im KVP
- Rollen- und Aufgabenverteilung
- Die KVP-Einführungsphase
- Widerstände bei der Einführung von KVP
- Aus- und Weiterbildung für KVP
- KVP-Beauftragter
- KVP-Trainer
- Methoden und Werkzeuge
- KVP-Kommunikation
- Bewertung und Erfolg im KVP-Prozess
- Kaizen-Methode in der Theorie und Praxis
