Prozessmanagement
Lean Master
Management
Dauer 12 Wochen
Lean Master Management: Mehrwert für Kunden ohne Verschwendung schaffen und die Motivation der Mitarbeiter steigern. Mit Lean-Methoden gelingt das. Dabei ist Lean Management weit mehr als eine Methode zur Prozessoptimierung. Es ist vielmehr eine Denkweise der Mitarbeiter und Führungskräfte, um Probleme sichtbar zu machen und Unternehmensprozesse kontinuierlich zu verbessern. Und das über alle Unternehmensbereiche hinweg.
In den Lean-Management-Seminaren vermitteln wir effiziente Methoden und wertvolles Erfahrungswissen, damit Unternehmen
nachhaltig den Marktanforderungen hinsichtlich niedriger Kosten, kurzer Durchlaufzeiten und hoher Flexibilität gewachsen sind.
Lean Management
Inhalte:
- Verschwendung vermeiden
- Hoshin Kanri
- Lean Management Implementierung
- Wertstromanalyse
- Multimoment-Aufnahme
- ABC-Analyse
- Stakeholder-Analyse
- Shopfloor-Management
- Kennzahlen zum Führen
- Shopfloor-Board
- Standardisierung
- 8-D-Methode
- Werkzeuge im Problemlösungsprozess
Change Management
Inhalte:
- Grundlagen Change Management
- Auslöser von Unternehmenswandel
- Hemmnisse des Wandels
- Ursachen eines gescheiterten Unternehmenswandels
- Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements
- Erfolgsfaktor Person - richtige Führung im Wandel
- Mitarbeiterverhalten im Change-Management-Prozess
- Gruppendynamik
- Phasen der Teamentwicklung
- Kommunikation im Veränderungsprozess
- Erfolgsfaktor Kommunikation
- Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse
- Konfliktgespräche
- Arten und Ursachen von Widerständen
- Ausgewählte Methoden der Partizipation
- Erfolgsfaktor Integration
- Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen bei der Führung im Veränderungsprozess
- Wesentliche Aufgaben des Change Managers
- Kulturdifferenzierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Inhalte:
- Grundlagen der KVP-Philosophie
- Nutzfelder von KVP
- Fehlerkultur im KVP
- Rollen- und Aufgabenverteilung
- Die KVP-Einführungsphase
- Widerstände bei der Einführung von KVP
- Aus- und Weiterbildung für KVP
- KVP-Beauftragter
- KVP-Trainer
- Methoden und Werkzeuge
- KVP-Kommunikation
- Bewertung und Erfolg im KVP-Prozess
- Kaizen-Methode in der Theorie und Praxis
Methodenkompetenz + Bewerbercoaching
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Für deine weiteren Karriereschritte behandeln wir neben den Wissensthemen auch Methodenkompetenzen in der Praxiszeit, damit du deine Eigenschaften und Fertigkeiten schärfen kannst.
Zudem packen wir noch ein Bewerbercoaching oben drauf. Beide Module sind ein Teil der Weiterbildung, um dich bestens auszustatten – damit du durchstarten kannst.